培訓發展 |
以打造“學習型組織”為戰略目標,多形式培訓模式、三級培訓體系、實踐與理論結合、技能與素養結合,塑造復合型人才。 |
u培養渠道一 公司內部線上培訓平臺。兼容移動端和PC端,突破時間和空間限制,增強隨時隨地學習的可行性,更加符合行業特點;同時內容涵蓋廣闊,資源豐富,定期更新,符合每一名員工的受訓需求預期;內設問題討論專區,公司內部專家隨時隨地線上解答問題。 |
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u培養渠道二
公司內部線下培訓。各部門定期(按周、月、季度)組織員工進行技能、業務方面的專題培訓,解決工作中常見問題,幫助員工將理論知識和實際工作切實融合并提高員工學以致用的能力。 |
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u培養渠道三
送外培訓。公司定期組織人員到外部機構學習提升,提升自身綜合實力。 |
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知識培訓:?
不斷實施專業和相關專業的知識培訓,使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰所需的新知識。 |
技能培訓: 不斷實施在崗員工崗位職責、技術規程和專業技能的培訓,使其在掌握理論的基礎上,能在實踐中靈活應用、發揮,并不斷提高崗位技能。 |
素質培訓: 不斷實施公司文化、價值觀以及心理學、人際關系學、社會學等方面的培訓,建立起公司與員工之間的相互信任關系,滿足員工自我實現的需要。 |